Vivimos
de nuevo tiempos convulsos…¿cómo de nuevo?, ¿acaso Cris, hemos dejado algún
momento de vivirlos? Recuerdo agosto, aquel cálido agosto…
Los
eventos y circunstancias no ocurren solos, generalmente hay un espectro de
mínimos a máximos, de intervención de personas. De hecho creo, que muchas “convulsiones”
suceden provocados por acción directa de ciertos seres, los que además, mantienen
el tono exaltado e irritante del contexto.
¿Recuerdas
a Carmen, Cris?.
Continúa
bloqueada por esos seres extraños, antes en la oscuridad plena, sin una luz
mínima, ni una guía, en una continua y sistemática deportación, marginal, tú
sabes…aderezada por y con discriminación, aislamiento, negación al desarrollo y
participación, desprestigio, falsedades, silencios, hostigamiento, perturbación,
amenaza…y otros intangibles y desmedidas miserias. En estos momentos, y ya desde, algún otro
despiste azorado de un alma vapuleado por estos seres, puso alguna cara a estos
seres. Nada nuevo que no intuyéramos Cris, pero no nos atrevíamos a creer. Ahí
están, unos adormecen, otros comienzan a apagarse, otros silentes apuran golpes
represivos.
Próximos
a iniciar los pródromos de nuevo de un periodo incierto Cris, sabes lo que eso significa,
nuestra aventurada Carmen, afronta no tanto por intrépida, como por valentía al
continuo y tenso bloqueo, una acción-proyecto que solo cuenta con intenciones
ajenas.
¿Recuerdas
cuando hablamos del respaldo estructural, logístico… a proyectos? Lo contrario
es de pobreza conceptual, si no es considerado, aunque lo sea, necesario,
oportuno, estratégico y sostenible, el avance es incierto, inseguro, sobrexpuesto
y abocado al cuestionamiento.
Carmen
solo dispone de apoyo informal y contabilizado. Pero la amenaza a la situación
ya ha comenzado. ¿Recuerdas Cris, aquellos informales tóxicos? ¿Los de poder
informal, al paraguas de poderes fácticos, políticos, y sectas de líneas
intraprofesionales.? Hablamos de sus maneras, sus ataques, sus estrategias... Ya
han aparecido. Algunos (as) tienen serviles que les hacen el trabajo por adelantado,
se atreven a deslizarse entre profesionales indagando lo que les es ajeno,
laboral y relacionalmente, en torno a Carmen. Luego ellos (as) hacen el segundo
abordaje, menos sutil, más intervenido y mediatizado. Vileza y bajeza grado
máximo, Cris. Esas cabezas de sección informales, sin responsabilidades, más
que su desempeño en el marco de su puesto laboral deben tener poca ocupación en
la búsqueda de resultados en salud, pues andan más preocupados (as) en vida
ajena que en la propia y en sostén de allá, otra vida.
Pero
somos nosotros Cris, los profesionales, quienes estamos dejando que esos
informales negativos, tomen el control en las grandes organizaciones desde sus
chiringitos tecno-clínicos. Adoptaron por puertas laterales a otros profesionales
huidos, sí, sí, huidos, de otros espacios, acogiéndoles bajo el confort
calorífico de sus alas y ahora caminan cual polluelos o soldados en breve, sin
desviarse de la instrucción y probablemente futuros
tóxicos formales.
En ese tránsito dejamos a Carmen, a expensas de la deriva
provocada, subclínica, prodrómica, clínica ya, y a falta de una definitiva
resolución, en cualquiera de sus formas.
Carmen sigue ahí, sigue viva y traspuesta, se esconde entre subterfugios desmontados con fuerza y virulencia periódicamente. Hace tiempo que salió del cuartel, de ahí pasó al confinamiento. Despojada de su ropa, sus zapatos, sus efectos personales, sus insignias, sus llaves… Su pelo comenzó a declararse en guerra perdiendo vida, su piel seca y quebradiza, sus ojos más redondos y caídos, su perfil más angulado. Aún y así conserva el ímpetu y la osadía, la fuerza y la presencia, un halo incuestionable, una atracción que fascina y enloquece, una rotunda ofensa contra legítimos inapropiados, un cobijo para los creibles. Ella da miedo, no hace nada, no se mueve, solo fija el movimiento cercano, emana respeto, solidez y contundencia. Ella da sosiego, abre los brazos, escucha eterno, sabe ir, casi nunca vuelve, se ha construido su propio cuartel. Ella se da miedo, sabe degustar el frío, saborearlo, sabe atemperar calidez en el gélido entorno.
Volvía de nuevo a las andadas para comenzar de nuevo, no recordaba la sensación de repetir a pesar de ya, varias ocasiones, tantas como los caprichos de mezquinos son capaces de desatarse. Sintió miedo, miedo a lo que era suyo, miedo a lo legítimo, a lo propio, a pasar caminando entre pasillos, terror a encontrarse con una escaramuza, a las miradas, a la incertidumbre, a las expectativas, miedo al perdón ilícito. Iniciaba la batalla del día a día, de donde salió hace años, sumaba ya varias casillas de salida. La peor la que le provocó un germen patógeno. Un antígeno virulento, si fuera persona sería psicópata inducido. Trascurría el tiempo diferente, a ratos lento y ondulante, a otros rápido y fugaz, sin residuo, con lagunas, sin saber cómo fijarlo, sin rescoldos, con reinicio constante. Sabía esperar.
Una invitación a participar en encuentros que tratan de poner en valor el trabajo, el desarrollo y los resultados de los profesionales enfermeros en su entorno de trabajo es irrechazable desde mi punto de vista, pues creo que es un objetivo prioritario dentro de las organizaciones y responsabilidad máxima de quien tenga la responsabilidad en esos momentos.
A todo ello, suman dos factores importantes, los anfitriones, mi querida @duedevocación y @jmgavala Director de Enfermería del mencionado hospital, que junto con su equipo, acompañaron dando buena cuenta de cómo organizar y trabajar este tipo de eventos científicos y por otro lado, la participación compartida en la mesa inaugural con @virgiforero.
Fue Virginia, quien tras una serie de inconvenientes inesperados, arrancó a través de conexión remota deleitándonos con sabor a “cuidado excelente” y desde la exquisitez profesional. Una reflexión desde el cuidado y la gestión de equipos y desde mi desviación gestora una reflexión aleccionadora para la microgestión. Ambas ya habíamos compartido previamente el análisis.De hecho me quedo con esto: experiencia:
1.De nada sirven estas unidades de gestión de cuidados y sus recursos, si no hay una apuesta clara de las direcciones enfermeras por el cuidado y su gestión, por impulsar todo el potencial del cuidado de la organización.
2.De nada sirven estas unidades de gestión de cuidados y sus recursos, si no hay gestoras asistenciales como líderes de cuidados, es decir, líderes formales en la gestión de cuidados, que ayuden a sus equipos asistenciales a gestionar todos los cuidados que se desarrollan en sus unidades motivando las buenas prácticas en salud.
3.De nada sirven estas unidades de gestión de cuidados y sus recursos, si no hay enfermeras asistenciales como líderes clínicos de los cuidados que ofrecen. Cada enfermera entiende que la gestión del cuidado es también su prioridad.”
Así, Teresa dio paso, de una manera como ella solo sabe, desde el cariño y el reconocimiento, a presentarme y dar paso a la siguiente intervención donde traté de trasladar cuestiones de liderazgo aplicado al ámbito que nos compete desde una perspectiva no tan manoseada a como estamos acostumbrados.
Una primera parte para agradecer y reconocer sus logros de desarrollo a lo largo del año: Varios han sido sus logros en procesos, la implantación de estrategia ICTUS, implantación de tecnologías para control material sanitario, el triaje de las matronas, el programa de formación en diálisis, etc…
Hablar de liderazgo me entusiasma y alargaría por ello el tiempo, tanto como me gusta analizar, desgranar, exponer la experiencia, compartirla y ¿por qué no? debatirlo, pero de ser así no hubiéramos llegado a la parte importante, que era el reconocimiento a los ganadores de los premios por los trabajos que optaron a la convocatoria.
Por ello ¿qué tal si empezamos por hablar de personas?
De unas y de otras, de las que están delante del cuidado y de las que están detrás del cuidado y no solo de quien recibe dichos cuidados… esas a las que también hay que cuidar. Y cuidar desde la confianza, desde la relación bidireccional forjada y construida desde la esperanza y la seguridad, a través de prácticas de gestión que faciliten esa realidad necesaria para el trabajo conjunto en busca del mejor producto.
La confianza es crítica y también necesaria para construir relaciones de trabajo. Su ausencia o merma progresiva debilita las relaciones y el avance continuado, del mismo modo que el desarrollo y estabilización, redunda en contextos prolíficos. Las investigaciones al respecto así lo explicitan estimando que los déficits de este factor, propician relaciones precarias en ambos sentidos favoreciendo la mínima cooperación y las actitudes preventivas con escasa o nula predisposición y mucho menos la asunción de riesgos.
Es cierto que desde cualquiera de las partes deberíamos de buscar las claves necesarias para ofrecer credibilidad anticipada, sobre todo ante y entre el equipo, y sugerir de manera natural, para despertar la confianza, la necesaria antesala, confiabilidad.
Ambas partes necesitan de la confianza y para ello ser confiables. De parte de los líderes la primera es necesaria para mantener los niveles de interdependencia sujetos al alto grado de compromiso en proyectos y políticas de organización e implementación de procesos. De la otra parte, se sustenta en la necesaria cooperación y recreación de futuro compartido hacia la meta.
La confianza por tanto es necesaria y supone o sugiere tomar y decidir correr el riesgo con alguien y por algo. Mientras la confiabilidad supone dar por hecho que existen antecedentes o evaluación de atributos personales y actitudes sobre la parte “contratante”…habilidades, benevolencia, integridad, actitudes en el trabajo, ejemplaridad, ciudadanía, compromiso organizacional, resultados, percepción de efectividad, etc…en una relación que crecerá según el grado de implicación y logro, creciendo a su vez la satisfacción. Es esta última, aspecto clave, que según distintos estudios se relaciona en gran medida con el resultado de un ejercicio de liderazgo adecuado, lo que consecuentemente favorecerá entornos y desempeños también idóneos.
Que duda cabe que el liderazgo está asociado también a la eficacia, a la aptitud frente el bienestar de la “comunidad” y el logro compartido.
Pero el liderazgo dónde y cuándo surge, cómo se muestra…
Un momento, en un lugar, una circunstancia, ante un evento crítico u otro con calma sosegada, de manera fortuita, inesperada o...necesitada. Lo que bien seguro parece, es que nunca aflorará el liderazgo hacia las personas, sin ejercer control sobre tu vida, es decir, el liderazgo de tu mundo interior, la verdadera circunstancia de ser con máxima plenitud.
¿Si uno no es consigo mismo, cómo lo va a ser con los demás?, ¿De qué manera puede poner el propósito hacia los demás desconociéndose a sí mismo?, ¿cómo estabilizar las relaciones y mantener los flujos de comunicación, sin autoconocimiento para llegar a los demás?
En los entornos de salud, los profesionales enfermeros ejercen liderazgos de distinto nivel, en la relación con el paciente, en la relación gestora con sus profesionales, en la interdisciplinar, en la relación o el desempeño con la micro, macro y ojalá fuera más, con la mesogestión.
Desde ese marco y siempre desde la responsabilidad profesional, los profesionales deben asumir distintas responsabilidades:
-La responsabilidad corporativa
-La responsabilidad política
-La responsabilidad interprofesional
-La responsabilidad sobre el futuro.
Un profesionalismo moderno que asuma con naturalidad y soberana pertinencia los retos del futuro, nuevos tiempos, nuevos escenarios.
Lo siguiente que expuse fue un proyecto implantado con éxito, una estrategia globalizadora con los profesionales y hacia los pacientes basado en el liderazgo como estrategia. Un modelo necesario para entender el futuro de las organizaciones, al menos desde el cuidado.
Acciones representativas como los Jueves Enfermeros, el plan de Formación como eje vertebrador de la estrategia, formación de impulsores, Plan de Innovación, la Mejora Continúa como eje transversal, las Redes Sociales como herramienta facilitadora en la comunicación interna y en la externa como canales de traslación del conocimiento, y otras tantas iniciativas más de carácter colectivo.
También individuales, de los propios profesionales que protagonizaron procesos impulsados para el desarrollo y con la certeza de resultados.
Un entorno y contexto de liderazgo positivo, de escucha a los profesionales en el que se persiguió detectar el talento las capacidades y las actitudes, así como la participación. "Se entiende que el liderazgo tiene pocas probabilidades de avanzar en la enfermería, si no es innovando por medio de actitudes innovadoras, de proyectos e inversiones personales y grupales y por la unión de todos los enfermeros." Lanzoni GMM, Meirelles BHS,Liderazgo del enfermero: Una revisión integradora de la literatura. Latino-Am- Enfermagen. Mayo Junio 2011.
Una experiencia probada y con resultados de cómo gestionar y dirigir los cuidados en una organización sanitaria, innovando.
Hospital Son Espases, Palma de Mallorca. 12 de diciembre 2018
A vueltas y cuestionando, en un continuo y permanente bucle,
la profesión que me trae a cuento, que tanto me ha dado y que tanto me ha
quitado, que tanto nos gusta y que tanto nos perturba, que tanto defendemos y
que tan poco nos reporta…
No, en este punto no cuestiono lo que a cada uno le reporte,
una vez más, hablo desde la perspectiva de colectivo.
De igual manera que conozco a muchas enfermeras, mujeres y
hombres, que mantienen un discurso ambivalente y disonante al respecto, hay
otras que mantienen posturas que van desde el fanatismo más fiel y amor
profundo, y sometido a la “causa”, a la convivencia meramente soportable,
incluidas las melosas y melodramáticas poses (de postureo) que desde las distintas
y pocas atalayas alcanzadas aúllan al rebaño. Una heterogeneidad, en el sentir
profesional, marcado con toda seguridad por el diferencial evolutivo entre las
sumas de expectativas lícitas, también otras, y su resultado o cumplimiento de
las mismas, teniendo en cuenta como determinantes, el grado de frustración o
éxito, el esfuerzo a propósito, el factor suerte y los intermediarios
benefactores o maleficentes que se hayan sumado a cada trayectoria.
Supongo que son aspectos que coexisten también en otras
profesiones no sanitarias, supongo que ninguna de ellas se dedique a entender,
el impacto de la enfermedad en las personas, el déficit de la salud o como
resolver las consecuencias de ambas. Supongo que de seguir por aquí, caeré en
el manido e indeseable, por mi parte en este momento, discurso sobre lo buenas
que somos las enfermeras, lo poco que nos tienen en cuenta, lo poco que
significamos para la sociedad, la escasa participación en foros representativos
locales, regionales, nacionales e internacionales sobre políticas de salud y decisiones de dicho ámbito, etc...De seguir, podrían
emprenderla con los discursos contrarios sobre lo que hemos avanzado en los últimos
cuarenta años, los logros alcanzados como profesión en lo académico, la
satisfacción de relacionarse y ayudar a las personas, la visión holística y
poquito más…
Pareciera siempre desde mi punto de vista y “cuatro amigos”,
como si ser reivindicativo, reclamar mejoras laborales, manifestar sentirse el
proletariado de la sanidad, reconocer la oprimente y opresiva realidad desde
distintos frentes, los intraprofesionales, los interdisciplinares, y también de
otras disciplinas cercanas, reclamar una remuneración acorde a desempeño, o
desilusionarse por el inagotable y escaso reconocimiento social así como la
desacreditación de otras maestrías y también el sometimiento a gestores y
administradores que vapulean a los profesionales e impiden su avance y
desarrollo y el evidente y manifiesto desinterés político por nuestra
profesión…fuera tabú o impropio de un colectivo que exige más de vocación que
de profesionalismo, como si la reivindicación no fuera necesaria para la mejora
colectiva o ello mismo estuviera en oposición con ser un auténtico profesional y/o
pusiera en peligro la voluntad de poner el arte del cuidado que producimos en disposición.
Son siempre las mismas frustraciones las que permanecen en
el tiempo y llevamos décadas resobando, madurando en el discurso y por ello
popularizando, ya casi como sainetes para algunos, pero sin más mejoras que
pequeños conatos con escasa duración. Además, las perspectivas económicas del
país en estos momentos no hacen ni siquiera ánimo de provisión y de esperanzas,
como las que algunas campañas profesionales y de calado internacional tratan de
impulsar, y no por ello dejaremos de participar incluso aunque sea perpetuando
el bucle que dio pie a esta reflexión.
La Escuela de Pacientes nació como una pequeña idea en 2008. Hoy, gracias al trabajo, ganas, profesionalidad y generosidad de muchas personas continuan #10añosdespués. Los que admiramos este proyecto hecho realidad y hoy, consolidado queremos expresar en unas líneas nuestro apoyo y admiración a una Escuela que ha creado eso mismo...escuela.
Si pudiera elegir un sol pensaría en el sur, si tuviera que
pensar en un ámbito sanitario con luz y color, un entorno de relación más
cercana, más posible, más entre iguales, más facilitador, más esperanzador,
pensaría en la Escuela de Pacientes, en ésta, la referente, la que ha creado
precisamente “escuela”, la que es modelo, la que después de diez años mantiene
viva la llama y la inquietud, la de mayor actividad y dinamismo, la más
participativa.
Todos conocemos la Escuela de Pacientes, no es una escuela
cualquiera, es un esloganen sí misma,
es una marca registrada, es una fuente inagotable, es la soldadura de
#otraformaesposible también, con y para los pacientes.
Muchos de los proyectos que vemos surgir a lo largo de
nuestra trayectoria profesional con o sin implicación directa, cercanos o
ajenos, perduran o se sostienen en el tiempo, cuestión que así mismo ya sería
un éxito, pues mantener vivos esos proyectos no es cuestión solamente de
querencia individual, ni tampoco de querencia de unos pocos. La clave del éxito
y por tanto de la perdurabilidad de proyectos enormes, viene a ser la
conjunción de varios factores, de entre todos ellos como pueden ser, el
contexto, el momento, la difusión, los propios objetivos y su cumplimiento, las
expectativas y su cobertura de a quienes va dirigido, etc… hay un ingente
factor, en ocasiones desmerecido y a favor de otros,que reside sobre todo, en las personas.
Personas capaces de pensar, de diseñar con ideas
participativas, con modelos cercanos, con facilidades para construir. Personas
con objetivos claros, con persistencia y capacidad para mantener la ilusión de
los demás, personas que persiguen y mejoran los fines individuales a través de
todos y en conjunto y en definitiva personas que lideran, transforman y generan
producto de valor, servible y transformador.
Personas que mantienen proyectos viables y hacen posible que
con el paso del tiempo sean lo que son, referentes consolidados y ya no
proyectos, porque dejan huella, cimientos consolidados, puertas abiertas y
crecimiento permanente.
Las personas son la clave. Ellas son los proyectos. Ellas
quienes sostienen y llenan los “huecos”. Por eso, de esta parte de aniversario
de la Escuela de Pacientes, quiero felicitar por un aniversario que ha sido
próspero, que nos ha enseñado y mostrado cómo, que ha dado cabida con
oportunidades y logros, a una década de liderazgo de personas dirigida a
pacientes, una década dirigida a dar apoyo y soporte a los problemas de otras
personas, los pacientes.
No es de extrañar, dicen
que los sagitarios tienen afinidad entre sí. Próximamente es nuestro
aniversario de nacimiento. Por ello, y tantas cosas, mi reconocimiento y
mejores deseos, seguir creciendo juntos, siempre del lado de las personas.
Hoy en día,
muchas de las verdades que conciernen a la realidad social, al entorno laboral
y a la vida, individual y familiar, se construyen sobre hechos alternativos,
medias verdades o lo que siempre vino a ser, mentiras. Incluso, lo hemos
aceptado y reconocido dándole cabida en nuestro común lenguaje, la ya
manoseada, posverdad.
Ocurre por
tanto, no solo en el contexto político, ámbito con el que más relacionamos el
término previsto, sino que invade y contamina todos los contextos donde las
personas coexisten.
En los entornos
laborales donde los colaboradores mantienen espacios de convivencia relacional
y sistemática, en muchos casos ineludible, necesaria y compleja por los
procesos de producción, como en el caso de las organizaciones sanitarias, dicha
relación no siempre suele ser ventajosa o sana y ni siquiera equilibrada.
No cabe duda
que en la diversidad de estos sistemas de personas y organizaciones complejas,
influye la presión del contexto, los avatares organizativos, la pérdida de
liderazgo, la dilución de la cultura organizacional y como no, la omnipresente
“supervivencia” adoptada por los sujetos.
Todos esos
factores pueden tener nexos comunes entre las múltiples aristas que conforman
esos sistemas, la pérdida de valores, en mayor o menor medida, es uno de ellos,
sobre todo cuando no hay necesidad de hacerlos explícitos. Esa circunstancia,
sin duda es también un nexo.
Frente a esta
cuestión, el posicionamiento y mantenimiento en un marco de línea roja es un
acto de valentía y coraje. Un posicionamiento que no deberíamos relajar, no
solo por la desfiguración personal y colectiva que provoca cruzar líneas, sino
porque todas nuestras decisiones y actuaciones han de estar basadas en
principios para que también las consecuencias de las mismas, sean éticas. En
las organizaciones sanitarias, la ética supone un valor intrínseco al propio
motivo y el fin de actuación y aporta además el constructo necesario para
alcanzar la excelencia.
Sin lugar a
duda, la falta de moralidad e integridad en el marco de las organizaciones y de
los sujetos que interactúan afecta a los principios y la filosofía ética
pudiendo resultar perjuicio, en cualquiera de las interrelaciones de proceso y
producción final. Por ello, la integridad es necesaria, es el origen del
pensamiento, el marco de las decisiones y el espejo de la certeza.
Pero la
integridad tiene un coste, y aunque ofrece como devolución, confianza,
compromiso y reconocimiento de quien de verdad importa, el esfuerzo por
mantener la tracción ante las líneas rojas es muy fuerte. Una distancia que no
todos los sujetos están dispuestos a mantener. Si los aspectos que reportan no
representan valor para su realización personal o ego, las líneas rojas serán
simplemente semáforos en verde.
Es en ese
cruce, donde quienes deciden elegir formar parte de la tribu se alinean con
otro código, avanzan y esconden toda sombra de cualquier vestigio anterior porque
de no hacerlo, lo contrario podría derivar en amenaza.
Esos mismos
sujetos han decidido anticiparse, y aportar incluso a la intersubjetividad,
entre los ahora su tribu, construyendo la aceptada posverdad, como verdad
única.
La “posverdad”
está pensada para obtener un beneficio, una verdad construida con hechos
alternativos que solo son eso, mentiras fundamentadas en propaganda barata y
respaldadas por el aparato motriz, que es quien se encarga de generar y
apuntalar la disonancia cognitiva de los más débiles o seguidistas.
Las razones
para preocuparse por los constructos de la posverdad radica en lo que pueden
llegar a ser verdaderos problemas en los aspectos y cuestiones organizacionales
de procesos, resultados, de gobernabilidad, de liderazgo etc… dentro de la
organización. Sin embargo una esfera más trascendental y no por ello más
visible, sino todo lo contrario, es la que afecta a las personas de manera
individual.
Si los constructos
demagógicos, alternativos y destructivos provocan efectos devastadores en una
organización, aquellos que atañen a las personas directamente pueden llegar a
causar verdadero daño moral y psicológico y definitivamente afectar a la salud
llegando a causar grados de incapacidad limitante o incluso abandonos.
El asunto no es
baladí, esta sistemática unida a otro tipo de intervenciones configuran un
fenómeno instaurado, el acoso o mobbing. En España un porcentaje próximo al 20%
de entre todas las personas activas ha sido o es víctima de mobbing (E.
Cisneros I, II) y continúa avanzando.
Aquellas
organizaciones que permiten y consolidan personas al mando y estilos directivos
autoritarios caracterizados por el control, la obediencia, la sumisión y el
seguidismo son verdaderos cobertizos para las situaciones de acoso laboral.
Los colectivos
sanitarios reúnen requisitos propicios para detectar una alta incidencia, la profesionalización
de las tareas, las tensiones laborales, los circuitos de poder informales, etc…
y en concreto, el colectivo enfermero que ya fue objeto de estudio hace varios
años, a través del Cisneros III reflejó una alta incidencia, confirmando así la
vulnerabilidad y exposición de este colectivo, una realidad percibida sobre un
problema real enmascarado. Los efectivos enfermeros en activo han ido
aumentando hasta hoy y la incidencia también ha ido en aumento. Recientemente
en un foro profesional de este colectivo enfermeras se aludieron cifras entorno
al 33%, una tasa nada despreciable y si preocupante que requiere reflexión y seria,
por parte de la Administración competente, no solo por cuestionar si es moral o
inmoral que lo es, sino porque no resulta nada rentable desde cualquier
perspectiva.
…tan complejo
de desentrañar, como fácil de entender y ver, como los propios testigos invisibilizan
el entramado, en ocasiones como testigos impávidos, otras como sujetos pasivos.
…que entre con la
linterna en el cuarto oscuro de muchas organizaciones, que nos muestre la
inquina y la perversión moral de los verdugos, el silencio oprobioso de los
compañeros de trabajo, el poco interés de los superiores, la soledad de las
víctimas, el vacío legal, y las varias y malas interpretaciones. Angel M
Fidalgo
…trastornos
psicológicos y psiquiátricos como psicopatías, trastornos de personalidad
narcisista, sentimientos de inadecuación (complejos de inferioridad) o,
incluso, el paranoidismo [...] Tras estas actitudes suele haber personas frustradas,
incompetentes, a la defensiva, o simplemente enfermas psicológicamente” (2001,
p. 4).Iñaki Piñuel, (acerca del
perfil del acosador)
…el mobbing se produce
porque se permite que ocurra, porque no se detiene, es decir, es tolerado por
las organizaciones (2007, p.76). Koonin y Greene
Del lat.persōna 'máscara
de actor', 'personaje teatral', 'personalidad', 'persona', este del
etrusco φersu, y este
del gr. πρόσωπον prósōpon.
Persona: Individuo de la
especie humana. Hombre o mujer cuyo nombre se ignora o se omite
Sujeto de derecho, supuesto
inteligente, y otras cuantas acepciones más. Y es curioso por otro lado, qué tan sencillo, único, lo
que somos y sin embargo tantas acepciones y puntos de vista.
Por ejemplo desde el pensamiento
filosófico y sus diferentes vertientes, la persona es considerada por algunos
sabios como el ser más perfecto de la naturaleza a través de la cual subsiste. Otros,
lejos de la metafísica, lo consideran un estado transcendental, un fin en sí
mismo, etc…
Distintos pensamientos en el marco de
diferentes corrientes filosóficas. Aunque bien es verdad, si hemos olvidado
prestar atención a una de las ciencias basadas en el razonamiento argumental,
la filosofía, estamos olvidando la referencia y la parte por el todo para el
necesario desarrollo y evolución como especie. La filosofía estudia cuestiones
profundas, es profundidad en el pensamiento hasta llegar a cuestiones
maduradas, construcción de pensamiento sobre cuestiones esenciales de vida y
existencia. Quien olvide las bases filosóficas de la lógica, la ética, la
estética como quien dice, “la madre del cordero”, está abocado a ser necio sin
remisión.
Me quedo
con dos aspectos muy sencillos y reflexivos respecto a lo que pretendo abordar
y lejos, muy lejos de los insignes pensadores y filósofos de otra época. La persona, como
un ser sociable que vive y se desarrolla en sociedad y que nunca deja de actuar
sin embargo, con un carácter individual. Un ser social. Y el segundo, una
premisa sencilla que Pitágoras, según recoge Cicerón, explica a León, príncipe
de los fliasios, (de Fliunte, Argólida) que la vida era comparable a los juegos
olímpicos porque en ellos encontramos tres clases de personas: las que buscan
honor y gloria, las que buscan riquezas, y las que simplemente buscan
contemplar el espectáculo, que serían los filósofos.
Y es que no pretendo elaborar una
“disputación tusculana” ni mucho menos, ni soy sabia, ni me aproximo, pero no
me alejo tampoco, evitando caer en la oscura ignorancia y necedad, intento
mantener el espíritu reflexivo del pensamiento, sobre todo en la lógica, la
ética y la estética.
Es casi seguro, o muy poco ha cambiado, que
este tipo de disquisiciones, cuestiones que no son más que pensamiento activo
ante el deseo de saber y fundamentar la vida social en todos sus ámbitos, no
despierte interés o no sea compartido en la sociedad actual, efectivamente
están desapareciendo de planes de estudios pre universitarios y de éstos
mismos. Y es que la filosofía y el arte de pensar reflexivo para dilucidar
cuestiones de la vida como seres sociales, queda relegada a esta imperativa
velocidad de transformación evolutiva y tecnológica que nos distrae y mantiene
en cuestiones superfluas haciendo de la vida y el vivir, un trayecto banal y
vacuo.
¿Qué me perturba ante tanta
“disputación”?, las personas.
En contextos de normalidad y no guerra
bélica, ni tentación o intento ofensivo, ¿qué conduce a una persona a mirar a
otra y sostenerle la mirada fija e inexpresiva con tallo erguido, desafiante,
pose insolidario, autoritario y torpe?.
¿Qué estiman esa clase de personas
escondidas tras una máscara repetida acerca de las otras personas y de la
historia que están escribiendo?
¿Qué clase de persona elige no ser persona
a tiempo parcial unas y a tiempo total otras?
¿Qué sufrimiento y vil vida arrastra una
persona que atenta impunemente contra otras personas sin relación de causalidad
y otros condicionantes que podrían atenuar?
¿De dónde proceden y a dónde van, esas
personas que no teniendo suficiente con su conciencia y su propia vida,
abordan, invaden y atentan la vida de los demás?
¿Qué son personas?, ¿las que se alejan de
la esencia y confluencia?...
Reflexivamente es retórico y a mucho les
resultará cursi por apasionado, manifiesto y concluyente, pero no se trata solo
de vivir según tu propia opción, ejercer derechos y obligaciones. Aceptarte
como individuo digno, libre y responsable es fundamental. Desplegar tu
existencia con libertad, con sentimiento, razón y voluntad por y para el
desarrollo humano, con solidaridad para el ahora y el futuro, para protagonizar
tu historia y la de todos, para conectarnos un poco más, todos, la humanidad.
Ser persona, como único e irrepetible
sujeto perteneciente a una especie que piensa y reflexiona con valores de
igualdad, tolerancia, justicia, participación, respeto, paz…
Ser persona, un trabajo preciso y conciso
y no tan fácil de ser, si dejas de existir como sujeto y solo eres objeto de la
historia y de la historia de los demás.
Elegir y escoger es una responsabilidad,
ser persona... un trabajo de vida.
